Получите консультацию прямо сейчас
    Содержание бизнес-плана: Вот на что вам нужно обратить внимание

    Содержание бизнес-плана: Вот на что вам нужно обратить внимание

    Для получателей ALG 1 и ALG 2, учредителей и существующих компаний.
    Здесь вы найдете наш контрольный список для вас и ваш бизнес-план, чтобы вы могли убедить свой банк или другие учреждения.
    Мы убеждены, что успешные бизнес-планы требуют большого опыта и много работы.

    Содержание Бизнес-план

    Содержание бизнес-плана

    Нельзя просто взять и составить бизнес-план в генераторе с большими шансами на успех в банке или других учреждениях — обещания, что это так просто, обычно не выполняются.

    По нашему опыту, успешные бизнес-планы предполагают большой опыт или много работы. Ниже мы составили для вас контрольный список, чтобы облегчить путь к созданию личного бизнес-плана:

    Контрольный список для вашего бизнес-плана
    01

    Набросок бизнес-плана

    02

    Исполнительное резюме

    03

    Кто основал

    04

    Корпоративная концепция

    05

    Рынок и конкуренты

    06

    Маркетинг и дистрибуция


    07

    Организация и персонал

    08

    Правовая форма

    09

    Возможности и риски

    10

    Финансовый план

    11

    Документы


    Содержание Бизнес-план
    Содержание Бизнес-план
    01
    Набросок бизнес-плана

    Для бизнес-концепции не существует предписанной или рекомендуемой структуры. Структура вашего бизнес-плана всегда должна быть четкой и логичной и соответствовать основным интересам адресата. Банки и инвесторы, например, больше заинтересованы в финансовом плане с планом потребностей в капитале и прогнозом прибыльности. Помимо вашего плана рентабельности, Торгово-промышленную палату особенно интересует ваша предпринимательская индивидуальность и долгосрочные перспективы успеха.

    02
    Исполнительное резюме

    Для первоначального представления о том, в чем заключается бизнес-идея, бизнес-план начинается с краткого резюме. Это объясняет идею в понятной форме. Резюме также должно включать наиболее важные ключевые данные о целях, потребности в капитале, планируемых инвестициях, УТП, команде основателей, рынке, возможностях и рисках на первые несколько лет. Резюме следует писать в конце, когда все остальное уже готово.

    03
    Кто является основателем?

    Этот раздел бизнес-плана представляет учредителя (учредителей). Здесь представлена вся информация, имеющая отношение к бизнес-идее:

    • Личность основателя: образование, опыт, квалификация
    • Знание отрасли
    • Коммерческие / деловые знания
    • Личные и другие профессиональные требования
    • особые сильные стороны и их преимущества
    • Личные и профессиональные дефициты и их компенсация
    04
    Концепция вашего бизнеса

    Будь то продукт или услуга, в этой части бизнес-плана вы объясняете цель и пользовательские преимущества вашего предприятия. Среди прочего, речь идет о:

    • что делает вашу бизнес-идею особенной.
    • что является вашим УТП, т.е. уникальным торговым предложением.
    • где именно вы сейчас находитесь в процессе разработки.
    • что именно уже есть, а чего еще не хватает.
    • каковы ваши краткосрочные и среднесрочные цели.
    • когда вы хотите начать заниматься маркетингом.
    05
    Рынок и конкуренты

    Потенциальные финансисты также хотят получить информацию о вашем местоположении, его преимуществах и недостатках. Кто именно является вашими клиентами? Есть ли у вас уже клиенты? Кто ваши нынешние и, если применимо, будущие конкуренты и как они позиционируются? В этом контексте также важно знать, какие слабые места вы видите у своих конкурентов и как вы можете использовать эти слабые места для успеха своего бизнеса. Здесь необходимо точное знание отрасли и объективная оценка того, как ваша компания может успешно интегрироваться в существующий рынок.

    06
    Ваш маркетинг и продажи

    Без маркетинга нет успеха. Маркетинг уже начинается с ценообразования. Это также требует более глубокого знания отрасли. В этом разделе также подробно объясняются преимущества бизнес-идеи.
    Существует 4 классических маркетинговых инструмента, так называемые «четыре П»: продукт, цена, место, продвижение. В немецком языке несколько более неловко говорить о товарной политике, ценовой политике, политике распределения и коммуникационной политике. В дополнение к классическому маркетингу вы должны представить не менее убедительную концепцию интернет-маркетинга. Интернет-маркетинг включает ваш собственный сайт или магазин, оптимизацию поисковых систем (SEO) и рекламу в поисковых системах (SEO).

    07
    Организация и сотрудники

    Эта часть бизнес-плана посвящена вовлеченным людям и планируемому предприятию. Сюда входит информация профильного типа, такая как:

    • Вовлеченные лица от управляющего директора до сотрудников
    • Вовлеченные лица от управляющего директора до сотрудников
    • запланированные или уже принятые решения о сотрудничестве
    • Возможные лицензии, патенты, контракты
    08
    Правовая форма

    В этом разделе рассматривается организационно-правовая форма и причины выбора этой организационно-правовой формы. Также объясняется структура акционеров и распределение акций компании. Будь то GbR, GmbH, uGmbH или UG. Мы будем рады обсудить с вами, какая юридическая форма подходит именно вам.

    В большинстве случаев рассматривается более одной организационно-правовой формы. Мы окажем вам поддержку в выборе правильной организационно-правовой формы:

    • АГ: открытое акционерное общество
    • Индивидуальное предпринимательство
    • e. K., e. Kfm. или e. Kfr.: Зарегистрированный бизнесмен или зарегистрированная бизнесвумен
    • GbR: партнерство в рамках гражданского права
    • GmbH: Общество с ограниченной ответственностью
    • GmbH & Co KG: Общество с ограниченной ответственностью и Коммандитное товарищество
    • KG: Ограниченное партнерство
    • OHG: Полное товарищество
    • UG: Предпринимательская компания (haftungsbeschränkt)
    09
    Возможности и риски

    Каковы 3 самые большие возможности, которые могут оказать положительное влияние на ваш бизнес, и каковы риски? С помощью SWOT-анализа вы представляете возможности и угрозы, сильные и слабые стороны.

    10
    Финансовый план

    Помимо коэффициента собственного капитала и потребности в заемных средствах, здесь вы сравниваете планируемые затраты — включая затраты по займам — с планируемым оборотом. Инструментами анализа являются отчет о прибылях и убытках, отчет о рентабельности и план потребности в капитале. Конкретная структура не предписана. В конце этой главы вы увидите пример структуры финансового плана.

    Определение цифр для последовательного, приемлемого для банка финансового плана является сложной задачей, особенно для неопытных. В то же время финансовый план особенно важен для потенциальных кредиторов. Инвесторы и кредиторы хотят получить понятное обоснование того, сколько капитала вам необходимо и сможете ли вы вернуть его в срок. Опытные финансисты часто могут с первого взгляда определить, насколько правдоподобна информация и реалистичны оценки. Банки также внимательно смотрят. Их особенно интересует ваша способность обслуживать долг. Это ликвидность, которая служит для своевременного погашения задолженности по кредиту. Вам необходим точный план потребностей в капитале, чтобы знать, на какие суммы можно рассчитывать в этом отношении. Это единственный способ заранее минимизировать риск возникновения проблем с ликвидностью.

    Пример структуры банковского финансового плана:

    • Планирование продаж: здесь вы оцениваете, сколько продуктов или услуг вы продадите за различные промежутки времени — недели, месяцы и годы. Основой является расчет цены из бизнес-плана.
    • Операционные или текущие расходы, включая заработную плату и маркетинговые расходы: Здесь перечислены переменные и постоянные расходы. Переменные, т.е. связанные с оборотом затраты, — это, например, материальные и производственные затраты. Постоянные расходы или операционные расходы — это арендная плата, заработная плата, а также маркетинговые расходы.
    • Отчет о прибыльности и ликвидности: дополняет отчет о прибылях и убытках, например, расходами на запуск и на инвестиции, а также такими показателями, как маржа вклада и валовая прибыль. Он служит для представления наиболее важных ключевых показателей операционной деятельности в течение года.
    • Инвестиции и финансирование: Здесь сравниваются источники средств и их использование. Вы должны знать о различных продуктах финансирования. В одних случаях вы можете использовать только 50 000 евро на пополнение оборотных средств, в других — 100 %.
    11
    Документы

    Как уже упоминалось, к бизнес-плану прилагаются различные приложения. В зависимости от состояния дел, это могут быть и черновики:

    • Биографическая справка в табличной форме
    • Соглашение акционеров
    • Договор аренды
    • Подтверждающие документы для залога
    • если есть: Договоры о сотрудничестве, договоры аренды, экспертные заключения, лицензии, патенты …

    Хотите ли вы получить грант на открытие бизнеса от службы занятости, субсидии на открытие бизнеса или банковский кредит? Вам нужен бизнес-план, убедительный по содержанию и форме. Именно такой бизнес-план мы подготовим для вас — бесплатно за счет государственной субсидии AVGS. Или с 50-процентной субсидией при поддержке консультантов (BAFA). В дополнение к услугам, предоставляемым в рамках ваучера на активацию и размещение, мы также можем предоставить экспертное заключение (FKS).


    Профессиональный бизнес-план — это основа вашего предприятия.

    Мы поддерживаем вас профессионально и с самого начала. Чтобы ваша компания начала свою деятельность более успешно.