Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, давайте поговорим о некоторых советах, которые упростят весь процесс бизнес-планирования. Бизнес-планы — это одновременно аналитический и плановый инструмент, два компонента, которые необходимы для начала нового бизнеса и для успешного развития существующего бизнеса.
Бизнес-планы в основном выполняют несколько важных функций, которые делают их незаменимыми для успешного запуска нового бизнеса. Они служат не только «дорожной картой», по которой вы будете ориентироваться на ранних этапах своего бизнеса, но и способом изучения состояния рынка, конкурентов и потенциальных «подводных камней», о которых вы можете не знать.
Консультации во многих случаях субсидируются федеральным правительством. В случае получения консультаций от аккредитованного консультанта по управлению вы получите финансирование для своей компании. Таким образом, при профессиональном управленческом консультировании с нашей стороны, ваш личный вклад будет очень небольшим.
Бизнес-планы должны быть краткими и лаконичными. На это есть две простые причины: Во-первых, вы хотите, чтобы ваш бизнес-план читали. Никто не будет читать 40- или даже 100-страничный бизнес-план. Конечно, вам может понадобиться подтверждающая документация и статистика для некоторых разделов, но вы можете включить эти элементы в приложение, чтобы его читали только те, кому это действительно интересно.
Во-вторых, ваш бизнес-план должен быть инструментом, который вы используете для ведения и развития своего бизнеса. То, что вы используете и совершенствуете с течением времени. Слишком длинный бизнес-план — это большая проблема для пересмотра и обновления. Почти гарантировано, что слишком длинный бизнес-план исчезнет в ящике стола и никогда больше не будет рассматриваться, не говоря уже о пересмотре и адаптации.
Пишите бизнес-план на языке, понятном вашей аудитории.
Например, если ваша компания разрабатывает сложный научный процесс, но ваши потенциальные инвесторы не являются учеными, вам следует избегать жаргона, спецификаций и аббревиатур, с которыми ваши инвесторы не знакомы. Вместо этого идите навстречу своим инвесторам и объясняйте суть своего продукта просто и прямо, используя термины, понятные каждому. Вы всегда можете дополнительно использовать приложение к бизнес-плану для предоставления полных спецификаций, документации, статистических данных, а также опросов и дополнительных прогнозов бизнеса и рынка — если это необходимо.
Если вы напишете собственный бизнес-план и начнете с малого, вы сможете проверить жизнеспособность своей бизнес-идеи задолго до запуска. На самом деле, лучше всего получать отзывы и тестировать различные элементы вашей бизнес-модели по мере составления бизнес-плана — от брендинга до видения и маркетинга. Этот метод немного более сложный, но он похож на то, как если бы наставник или партнер рассматривал различные элементы вашего бизнес-плана. Другим вариантом может быть проведение опросов институтом маркетинговых исследований и непосредственное общение с вашими потенциальными клиентами.
Чем больше элементов вы проверите, тем лучше будет ваш бизнес-план и ваш бизнес в итоге. Это также может избавить вас от необходимости тратить дни на разработку стратегии, которая просто неосуществима.
Вы должны заранее знать, чего вы хотите добиться от своего бизнеса. Хотите превратить побочную деятельность в постоянную работу? Вы пытаетесь расширить свою команду или открыть дополнительное помещение? Если вы знаете, чего вы хотите достичь, и у вас в голове есть вопросы, подобные этим, вы можете разработать свой бизнес-план специально для этих целей.
Возможно, до того, как вы начнете, вы не будете представлять себе все этапы или даже конкретные шаги, но в этом и заключается прелесть разработки бизнес-плана — он поможет вам определить показатели успеха, сформулировать цели и разработать элементы вашего бизнеса для достижения конкретных целей. Чтобы лучше сфокусироваться на главном и начать работу, все, что вам нужно, — это видение или цели, к которым нужно стремиться.
Если вы сейчас работаете в крупной компании, вы можете подумать, что дела пойдут быстрее, когда вы станете индивидуальным предпринимателем. Однако как только вам приходится покупать сырье, выписывать чеки, отвечать на звонки и лично заботиться обо всем остальном, реальность быстро настигает вас, и вы понимаете, что, возможно, неправильно оценили затраченные усилия.
Слишком оптимистичное отношение к времени и ресурсам — распространенная ошибка предпринимателей. Быть реалистом очень важно, поскольку это придает вашему бизнес-плану убедительность.
Знаете ли вы, что подавляющее большинство владельцев бизнеса и предпринимателей не являются бизнес-экспертами? У них нет дипломов бухгалтеров или MBA (Master of Business Administration) — они учатся на ходу, находя все новые и новые инструменты и приобретая необходимые ресурсы для решения своей проблемы.
Написание бизнес-плана может показаться серьезным препятствием, но это не обязательно так. Вы знаете свой бизнес — вы в нем эксперт. Уже по одной этой причине написать бизнес-план и затем использовать его для роста будет не так сложно, как вы думаете.
А если вам все еще нужна помощь в составлении профессионального и выгодного для банка бизнес-плана, мы, консультанты Unternehmens-Werk, будем рады помочь вам во всех ваших вопросах — обращайтесь.
Мы поддерживаем вас профессионально и с самого начала. Чтобы ваша компания могла стартовать более успешно.